Johny de Witte

Bewegen als brug tussen zorg en gemeenschap

In deze video deelt Johny, beleidsadviseur bij Gemeente Sluis, hoe een doordachte strategie en structurele begeleiding hebben geleid tot succesvolle beweeggroepen in alle grote kernen van de gemeente. Door slim na te denken over wat inwoners écht nodig hebben en dit te koppelen aan wekelijkse begeleiding, is Sluis uitgegroeid tot een voorbeeld van hoe je beweging, ontmoeting en preventie duurzaam kunt verbinden.

Strategisch nadenken over waar je begint

Gemeente Sluis is al geruime tijd een van de best presterende gemeenten op het gebied van bewegen en ontmoeten. Niet alleen qua aantal deelnemers, maar vooral in de manier waarop ze het traject hebben ingericht: strategisch, doordacht en met veel aandacht voor wat inwoners daadwerkelijk nodig hebben. In deze video vertelt Johny, beleidsadviseur bij de gemeente, hoe deze aanpak tot stand kwam en waarom het zo goed werkt.

Volgens Johny begint een succesvol traject niet bij de uitvoering, maar bij een scherpe blik op de lokale situatie. Hij legt uit dat je bij de start moet kijken naar de strategische kernen van de gemeente en naar de plekken waar de behoefte het grootst is:

“Je moet eerst nadenken over je strategische kern en de zwakste plaatsen, waarbij ook de kleinere kernen daar gebruik van kunnen maken.”

Voor Gemeente Sluis betekende dat: zorgen dat alle belangrijke kernen konden meedoen. Dat maakte het traject niet alleen inclusief, maar ook herkenbaar en logisch voor inwoners.

Ruimte om te bewegen én ruimte om elkaar te ontmoeten

Een van de meest opvallende inzichten van Johny is het belang van een ruimte bij het begin- en eindpunt van de activiteiten. Niet alleen voor praktische zaken zoals toiletvoorzieningen, maar vooral voor iets wat minstens zo belangrijk is: sociale ontmoeting.

“Dat er een gezamenlijk moment is waar mensen samen koffie of thee kunnen drinken en even naar het toilet kunnen… zo bestrijd je ook eenzaamheid. Sommige vinden dat misschien nog wel belangrijker dan de beweegactiviteit op zich.”

Voor de gemeente is dit een bewuste keuze. Bewegen is belangrijk, maar de sociale waarde eromheen maakt het duurzaam. Een vast moment, een vaste plek en tijd om nog even bij elkaar te zitten. Dát is wat mensen terug laat komen.

Structurele begeleiding als succesfactor

Daarnaast is er in de gemeente bewust gekozen om vanaf het begin wekelijks een beweegcoach in te zetten. Dat geeft deelnemers vertrouwen, structuur en motivatie.

“Direct inzetten van een beweegcoach één keer per week… dat is volgens mij ook een hele belangrijke.”

Dankzij deze inzet draaien er inmiddels twee zeer succesvolle beweeggroepen in Breskens en IJzendijke. Met ieder zo’n 20 deelnemers die wekelijks met elkaar in beweging komen volgens de beweegrichtlijn.

De kracht van strategie + uitvoering

Wat deze casus bijzonder maakt, is de manier waarop strategie en uitvoering hand in hand gaan. Het was niet simpelweg starten met een interactieve route, maar nadenken over hoe inwoners zich welkom voelen, wat hen motiveert om terug te komen en hoe beweging ingebed kan worden in de lokale leefomgeving.

“Dat is een beetje het succes bij ons… dat er bij iedere plek een ruimte is en dat we overal een beweegcoach hebben zitten om die groepen in stand te houden.”

Het resultaat is een netwerk van vaste, actieve beweeggroepen die niet alleen bijdragen aan fysieke gezondheid, maar ook aan sociale cohesie en welzijn. Deze aanpak en de resultaten die het met zich meebrengt, dragen direct bij aan de doelstellingen het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA).